Restrukturyzacja firmy to proces wdrażany w sytuacji poważnych problemów finansowych, mający na celu uporządkowanie długów oraz przywrócenie płynności i wypłacalności przedsiębiorstwa. W trakcie restrukturyzacji często pojawia się pytanie, czy przedsiębiorstwo może w tym czasie normalnie prowadzić działalność, w tym przyjmować nowe zlecenia oraz kontraktować się z nowymi klientami. Rozstrzygnięcie tej kwestii jest kluczowe dla zachowania ciągłości operacyjnej i odbudowy pozycji rynkowej.
Sprawdź ➡ restrukturyzacja firmy
Możliwość prowadzenia działalności gospodarczej w trakcie restrukturyzacji
Przeprowadzanie restrukturyzacji przedsiębiorstwa nie oznacza automatycznego wstrzymania działalności operacyjnej. Wręcz przeciwnie – jednym z głównych celów postępowania restrukturyzacyjnego jest umożliwienie przedsiębiorcy dalszego funkcjonowania i generowania przychodów, które posłużą spłacie zobowiązań. W związku z tym firma objęta restrukturyzacją ma prawo przyjmować nowe zlecenia, zawierać umowy, produkować towary czy świadczyć usługi.
Obowiązujące przepisy prawa restrukturyzacyjnego przewidują cztery podstawowe tryby restrukturyzacji: postępowanie o zatwierdzenie układu, przyspieszone postępowanie układowe, postępowanie układowe oraz postępowanie sanacyjne. W każdej z tych procedur przedsiębiorca zachowuje – co do zasady – możliwość realizowania bieżącej działalności gospodarczej, w tym pozyskiwania nowych klientów czy zamówień.
Ograniczenia i zasady dotyczące zawierania nowych kontraktów podczas restrukturyzacji
Choć ogólna zasada pozwala na przyjmowanie nowych zleceń, istnieją pewne ograniczenia wynikające z rodzaju postępowania restrukturyzacyjnego. Najważniejsze z nich dotyczą postępowania sanacyjnego, które przewiduje szczególny nadzór zarządcy nad przedsiębiorstwem. W przypadku sanacji zarząd spółki może zostać całkowicie odebrany dotychczasowym właścicielom, a wszelkie istotne działania wymagają zgody zarządcy oraz – w niektórych sprawach – sądu restrukturyzacyjnego.
W postępowaniu o zatwierdzenie układu oraz w większości przypadków w postępowaniu układowym i przyspieszonym postępowaniu układowym, przedsiębiorca zachowuje pełną kontrolę nad bieżącymi decyzjami biznesowymi. Może samodzielnie zawierać umowy i przyjmować nowe zlecenia, z obowiązkiem informowania zainteresowanych kontrahentów o toczącej się restrukturyzacji oraz o potencjalnych ograniczeniach w swobodzie dysponowania majątkiem.
Zaufanie kontrahentów i ryzyka przyjmowania nowych zleceń
Przyjmowanie nowych zleceń przez firmę w restrukturyzacji wiąże się z pewnymi wyzwaniami natury wizerunkowej oraz stricte praktycznej. Potencjalni kontrahenci mogą być ostrożni ze względu na zwiększone ryzyko niewypłacalności czy opóźnień w realizacji zamówień. Warto wtedy jasno komunikować cel i zakres postępowania restrukturyzacyjnego, przedstawiać dowody prowadzenia działań naprawczych oraz gwarancje jakości obsługi i terminowości realizacji nowych umów.
Kontrahenci mają prawo wymagać dodatkowych zabezpieczeń, np. gwarancji bankowych czy przedpłat, a także mogą zastrzec możliwość wcześniejszego wypowiedzenia umowy w przypadku zaistnienia określonych przesłanek.
Korzyści płynące z przyjmowania nowych zleceń w trakcie restrukturyzacji
Zdobywanie nowych klientów i zamówień jest często niezbędne do powrotu firmy do stabilności finansowej. Pozwala utrzymać ciągłość produkcji lub świadczenia usług oraz zachować kluczowe miejsca pracy i know-how. Przychody z nowych kontraktów mogą stanowić podstawę do budowy układu z wierzycielami lub lepszych warunków spłaty zobowiązań. W efekcie elastyczne prowadzenie działalności gospodarczej i aktywne pozyskiwanie zleceń skraca drogę do zakończenia procesu restrukturyzacji sukcesem i wyjścia z kryzysu.
Obowiązek rzetelnego informowania o sytuacji firmy
Każda firma podlegająca restrukturyzacji powinna dbać o transparentność wobec swoich otoczenia biznesowego. Otwarte komunikowanie aktualnej sytuacji finansowej oraz planowanych działań naprawczych buduje zaufanie i ułatwia negocjowanie nowych umów. Ważne jest również przestrzeganie zobowiązań wobec nowych klientów, aby nie powielać błędów, które doprowadziły do konieczności restrukturyzacji.
